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Unternehmens­­entwicklung und Projektleitung

Sie sind mit klassischen Themen der Unternehmensentwicklung konfrontiert? Sie wollen die Strategie überprüfen oder fragen sich, ob es sich lohnt in neue Märkte zu investieren – und wenn ja in welche? Sie möchten die rechtlichen Strukturen oder die Prozesse Ihres Unternehmens vereinfachen oder Ihr Controlling optimieren?

Gemeinsam mit Ihnen gehen wir diese Fragen an und analysieren dabei nicht nur wie sich Ihre Zielgruppe verhält und wo Sie diese am besten erreichen, sondern auch wo die Schwerpunkte in der Produktentwicklung und im Produktmanagement liegen sollen. Ausserdem begleiten wir Sie in der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, -prozesse und Produktinnovationen oder bei der Digitalisierung Ihres Unternehmens.

Mit unseren Kompetenzen in unterschiedlichen Bereichen unterstützen wir Sie in diesem Prozess.

Kompetenzen

Strategie und Businessplanung

  • Situationsanalyse und Zieldefinition
  • Erarbeitung oder Überprüfung der Strategie und Umsetzungsplanung/-controlling
  • Finanz- und Ressourcenplanung

Organisation und Struktur

  • Organisationsanalyse
  • Design Zielorganisation
  • Umsetzung von Verbesserungen

Prozesse

  • Organisations- und Prozessanalyse
  • Definition und Umsetzung von Verbesserungen

Recht

  • Vereinfachung Rechtsstrukturen
  • Vertragsunterstützung

Technologie und Digitalisierung

  • Begleitung und Moderation in der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, Geschäftsprozesse und Produktinnovationen

Marketing und Verkauf

  • Markt- und Konkurrenzanalyse
  • Marketing- und Verkaufsstrategien

Interimsmanagement / Projektleitung

  • Begleitung und Moderation des Change-Prozesses

Use Cases

Einfachere Rechnungsbearbeitung und Rechnungsversand

1. Ausgangslage Die grosse Anzahl an zu verarbeitenden Rechnungen war unserem Kunden mit der konventionellen…

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Strategie

1. Ausgangslage Eine mittelständische Familienunternehmung der Lebensmittelbranche hatte den Generationenwechsel bereits erfolgreich geplant und umgesetzt.…

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Anpassung Organisation

1. Ausgangslage Von einem Gemeindebetrieb erhielten wir den Auftrag, die Notwendigkeit von Aufgaben und Leistungen…

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Prozesskostenanalyse

1. Ausgangslage Ein national tätiger Energiedienstleister wollte die Kostenführerschaft für ihre Kernprozesse erreichen. Dazu sollte…

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Digitalisierung der Einsatzplanung

1. Ausgangslage Der Geschäftsführer eines mittelständischen Handwerkerbetriebes wandte sich an uns. Er wünschte sich Unterstützung…

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Input-Referate

Wir bieten die Durchführung von Input-Tagen für Ihre Unternehmung an, welche auf Ihre Geschäftsleitungsmitglieder und…

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